神戸市にある公園で民間企業などがイベントをするときに、利用許可を出すのが最初の仕事でした。
２年後に区役所に異動。一つ目の職場では残業もそれなりにありましたが、二つ目の職場は、日中は忙しかったものの、定時には仕事が終わる職場でした。子育てに手を取られる時期と重なったので、配慮してもらえたのだと思います。
次が今のファッション産業課です。ここでは靴、真珠、スイーツ、日本酒といった神戸の地場産品の会社を側面からサポートする仕事です。
前職では会社の利益という明確な目標がありましたが、市役所の仕事はいずれも目標が掴みづらいモノばかりです。ただ、私には今のほうが向いていると感じています。

神戸市では子育て支援に力を入れています。そんななかで保育所の待機児童を減らすために、公園に保育所をつくれないかという大胆な発想が市役所で生まれました。
ですが、そんな前例はありません。私に任せられたのは、どのような要件を満たせば、公園の敷地に保育所をつくってもいいのかいう規定づくり。公園を管理している現場の職員たちからは、保育所の子どもと公園の利用者の間でトラブルが起きたらどうするのかという意見もあり、かなり苦労しました。しかも保育所が認可される期日があるので、スピードが求められる仕事でした。
やがて3か所の保育所が完成。今は電車の窓からその保育所で遊ぶ子どもたちを眺めたりします。そんなとき、変な話ですが、私が工事をしたわけではないのに、この保育所をつくったのは「私」だと感じてしまうひと時ですね。

今の仕事が「難問」です。日本全体の人口がどんどん減っていくなかで、神戸の地場産業はどこへ進んでいるのか？ ほうっておくと右肩下がりのまま、やがては座して死を待つことになります。
東京で働いていたときに、東京と神戸との差が広がっていくことにショックを受けました。でもそれが、地元で働いて貢献したいと思った原動力です。
私が担当している日本酒は、欧米だけでなく、アジアなどでも流通していて、都市部ではスーパーで買えることも多いです。神戸の酒造メーカーも、白鶴や菊正宗など大手を中心に、海外をにらんだ販売戦略を進めてきました。日本酒の輸出金額は10年前と比べると5倍に増えているのです。国内市場は厳しいので、そこで取り合いをするのではなく、知恵と工夫をめぐらせた戦略をもって動くべきだと思っています。